小葉進一步解釋,老闆的目標就是要讓公司之間彼此切割:「光是一個遠在台灣的基層客服人員,根本不可能了解整個博弈集團如何運作,自己代表什麼角色,薪水是誰發的,或甚至錢從何而來?」
複雜綿密的組織,是線上博弈產業為了可預期的危機做的準備。小葉說,好處在於檢調一旦上門,集團底下的任何一員只要強調「對賭博業務一無所知」,就能火速做出切割,更不至於影響整體營運。
曾任高雄地院法官的執業律師陳業鑫,更以法律觀點指出奧妙之處。他認為博弈業的做法,背後一定有高人指點。「被檢警查獲時,基層可以坦承不知道(集團)其他部分在幹嘛,做軟體的單純做軟體,做客服的單純做客服,沒有認知到是賭博(全貌)就好,」他解釋,「這樣做的話,上法庭抗辯通常會比較有效,所以切得愈細、各部門間離得愈遠愈好。」
陳業鑫也指出,一般來說,正常公司數目愈多,人事、行政成本就愈繁雜,但博弈產業卻反其道而行,將旗下組織編列成大量「小而美的分身」,目的就在於「分散風險」。畢竟員工數只要不超過30人,就不用按照《勞基法》第70條申報工作規則;二來,資本額低的公司,可能因整體虧損或未達到營所稅起徵點而免稅。
線上博弈公司的每一步踏得謹慎,就是為了減少被勞動與稅務機關盯上的機會。