切割有道:分身小而美,高階主管也難摸清全貌

過去兩年,104人力銀行獵才顧問處常面對博弈業老闆抱著現金,來到104位在台北南京東路的辦公室,希望為熱騰騰登記的公司徵才,只是裡頭每一間公司模式都極度相似。他同樣觀察到,在台灣新設的博弈公司,多半以「資訊軟體服務業」、「資料處理服務業」、「電子資訊供應服務業」等名目向經濟部登記,每一家的人數規模多半控制在25到40人。

為何要如此大費周章?一位負責博弈公司營運的高階主管透露,這樣做就是為了讓服務分散,畢竟網站營運絕對不能停止。「因為你(檢察官)要是拿搜索令來,我的員工大概會跑掉一半,沒有人再敢回來上班。我的設備被帶走,我的網站停擺,這怎麼得了?光一時半刻不賺錢,對投資人的傷害都很大啊,」她強調。

除了把同一項服務分拆外,線上博弈集團的另一項特色,是極為精細的職能分工。

在產業內待了10年以上的高階主管小葉(化名),目前服務於亞洲前四大的運動博彩公司,他的集團裡有上千名員工、20間以上的公司數,分散在不同國家。即便負責營運,連他都難以知道集團的全貌。